Laporan ing ngisor iki ora dimaksudake kanggo lengkap lan lengkap. Kemungkinan banget yen sawetara kejahatan lan "terowongan" wis rampung uwal saka spektrum utawa mung dicegat sebagian utawa sithik. Nanging, iki ngupaya kanggo nyathet kejahatan lan nyolong properti nasional sing kedadeyan ing taun XNUMX-an, kabeh adhedhasar fakta lan fakta sing bener utawa kondhang, relevansi lan kabeneran bisa diverifikasi dening sapa wae. Tujuane yaiku kanggo nyathet lan nangkep kejahatan sing ditindakake lan nuduh para pelaku. Mayoritas mantan komunis, agen StB utawa KGB.

GENESIS

Kekuwatan rezim komunis ing pungkasan taun 80-an meksa kabeh panyiapan Bolshevik tumindak. Sinyal dikirim menyang bunderan dissident sing dikontrol kanggo miwiti langkah "revolusioner". Iku menarik sing paling wong penting sing banjur dikuwasani posisi dhuwur negara utawa bank-bank tunneled padha direkrut saka Czechoslovak Academy of Sciences (ČSAV), biasane saka Institut Forecasting. Jeneng-jeneng kayata Komárek, Klaus, Zeman, Republik Ceko, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová lan liya-liyane makarya ing institusi iki sing kebak komunis dhuwur. Dheweke makili cadangan personel kanggo rezim anyar lan nomenklatur personel saka rezim lawas. Kepala Institut Peramalan, sawijining komunis sing yakin, kanca Che Guevara lan Wakil Perdana Menteri Republik Sosialis Cekoslowakia ing taun 20, Valtr Komárek, nggambarake dheweke minangka sekolah revolusi.

Revolusi iki dikenal wis entuk julukan beludru, amarga konflik-free lan meh consensual alam. Iki wis nyatake yen iki dudu revolusi ing pangertèn sing sejatine, nanging transfer daya programmatic. kanggo njaga kekuwatan ing tangan kader komunis. Langkah pisanan Forum Civic, dipimpin dening Václav Havel, nuduhake yen iki dudu revolusi, nanging mung owah-owahan ing sistem rezim. Sayange, ing euphoria evoked lan ing pangarep-arep kanggo njaluk nyisihaken saka rakit komunis, karo Bolshevik dilatih. revolusioner saka Prognostic Institute (bebarengan karo dissidents Havel lan mahasiswa manipulated) ngatur kanggo ngganti regime lan tetep Komunis ing kuwasa.

Instalasi kasebut minangka ekspresi simbolis lan ing wektu sing padha tragis saka kasunyatan iki Marián Čalfa, nalika iku isih dadi agen KGB aktif, dadi ketua Perdana Menteri tanggal 10.12.1989 Desember 2.7.1992, ing ngendi dheweke tetep nganti XNUMX Juli XNUMX. Nalika jaman komunis, Čalfa kerja ing ČTK, banjur diangkat dadi ketua Dewan Legislatif pamaréntahan Cekoslowakia lan uga nyoba jabatan menteri komunis. Václav Havel milih dheweke dadi kolaborator paling cedhak.
PRIVATISASI KUPON

Kaping pisanan, siji ukara magis ing ngendi ahli ekonomi kondhang ing donya kerja ing Bank Dunia, Dr. Ing sambungan karo privatisasi kupon, David Ellerman diterangake Václav Klaus minangka Pasar Bolshevik lan arsitek pembajakan finansial. Pembaca sing kasengsem ing ekonomi bisa dianjurake artikel dening Dr. Ellerman saka 2001 kanthi jeneng Pawulangan saka Privatisasi Voucher Eropa Timur.

Diakoni, ide privatisasi kupon wis ditapis kanthi apik. Kanggo menehi wong perasaan yen dheweke entuk apa-apa lan banjur ngrebut properti sing isih ana sawise komunis.

Arsitek privatisasi kupon (paling ora resmi) (sanajan Václav Kalus nyatakake Dušan Tříska ing otobiografine) bisa dianggep:

1. DUŠANA TŘÍSKU, b. 14 April 4
2. Tomáš Ježek, b. 15 Maret 3
3. Václav Klaus, b. 19 Juni 6

Jan Švejnar uga pindhah nalika lair kanggo sawetara wektu. Dheweke ngganggu kerjasama amarga beda pandangan babagan proses privatisasi sing kacau. (Artikel dening Jan Švejnar Vaclav Klaus ora ngomong sing bener.) Valtr Komárek uga ditundha, sing banjur diterangake privatisasi kupon minangka nyolong abad.

Tomas Jezek ing Interview ing Lidové noviny 14.8.2010: LN - Apa sampeyan nyalahke sapa kanggo imperfection saka aturan dana investasi? Mesthi, sing cetha. Telu wong saka Departemen Keuangan Federal: Václav Klaus lan wakilé Dušan Tříska lan Vladimír Rudlovčák. Wong-wong mau padha ngusir wong-wong kita lan ora gelem ngomong karo wong-wong mau. Dikenal ing lantai ngisor pelayanan kasebut salah. LN - Apa sampeyan ora ujar manawa sampeyan kudu nyurung luwih akeh? Iki kedadeyan ing Mei 1992, lan aku metu saka pelayanan ing wulan Juni sawise pemilihan. Aku isih ngandelake dheweke supaya bisa nindakake kanthi apik. Aku dipercaya kabeh wektu. LN - Sampeyan ora seneng karo tembung trowongan, kenapa? Aku luwih seneng ngomong maling. Trowongan wis dadi eufemisme. Dheweke maling biasa.

Tanggal 4.10.2001 Oktober XNUMX, dheweke mangsuli Dušan Tříska, salah siji saka kanca-kanca paling cedhak Václav Klaus lan mantan agen StB karo jeneng samaran Dušan (volume no. 7704), ing Radio Free Europe kanggo pitakonan apa dheweke isin bapake proyek privatisasi kupon, ing tembung: Mesthi wae, aku bangga karo dheweke lan aku rumangsa bisa mbuktekake manawa aku bangga lan ana sing kudu ditindakake.Pramila sumangga kacariyosaken kasunyatanipun, mugi karsaa mangertosi punapa ingkang dados kebanggaan Pak Tříska.

Amarga partisipasi langsung Aleš Třísky, sedulur Dušan Tříska ing penggelapan lan maling finansial paling gedhe, lan uga amarga hubungane Václav Klaus sing cedhak karo penipu liyane, bisa dianggep kanthi wajar yen proyek privatisasi kupon sengaja disiapake lan disetel kanggo ngidini impunitas properti nasional. Privatisasi kupon dumadi ing rong gelombang ing taun 1992 - 1994. Nilai total aset perusahaan sing diprivatisasi kanthi cara kupon yaiku 679 milyar mahkota ing tingkat rega ing dina gelombang pisanan. Media pijet lan promosi padha kuwat, karo unprecedented aktivitas lan saran saka warga, utamané ing pangilon sing padha nampa overwhelmingly worthless buku kertas kanggo dhuwit. Partisipasi ing gelombang pisanan yaiku 77% kabeh warga sing layak lan ing gelombang kapindho 74% warga.

A total 264 dana investasi melu ing gelombang pisanan, kang warga - nduwèni kupon investasi kapasrahake total 71,8% kabeh TCTerms investasi nandur modhal kanggo gelombang pisanan. Iki saka sudut pandang arsitek privatisasi kupon, resp. sing ngontrol dana investasi iki paling mupangati, amarga warga wis ilang kabeh kontrol liwat kupon. Mekanisme kontrol liwat dana ora amarga resistensi terus-terusan saka Kalus, Třísky et al. tau tenan diatur ing hukum.

Ing gelombang kapindho, predator liyane uga felt kesempatan lan 353 dana investasi melu, kang warga - nduwèni kupon investasi dipasrahake wektu iki mung 64% saka kabeh TCTerms investasi nandur modhal kanggo gelombang kapindho. Kanthi cara iki, dana investasi entuk kontrol de facto marang perusahaan privatisasi lan asete.

Properti sing diprivatisasi kanthi privatisasi kupon ngadhepi nasib kaping pindho. Ing kasus sing sepisanan, dheweke langsung digelap lan dicolong. Tembung kasebut katon ing kene nyolong minangka mutlak paling ringkes, ora kaya istilah ekonomi utawa hukum. Prinsip kasebut prasaja lan resepe padha ing endi wae. dagang unfavorable, utang, pembuangan sistematis saka aset lan nggawe ayahan, IE misuwur Ceko "tunneling", kabeh ing arah saka tim uga-koordinasi lan experienced saka agen StB.

Yen, kanggo ngindhari tuduhan confabrication lan konstruksi, kita netepi literatur ekonomi profesional, khususe publikasi Kotrba J., Kočenda, E., lan Hanousek, J.: The Governance of Privatization Funds: Experiences of the Czech Republic, Poland lan Slovenia. Edward Elgar, London, 1999, nyumbang nganti 21% dana privatisasi ing pasar. Ing kasunyatan, Nanging, iku temtunipun luwih.

Ing kasus kaping pindho, properti kasebut luwih dikelola lan menyang posisi senior privatisasi perusahaan padha diadegaké, utawa eksponen rezim komunis bali. Ing kasus kasebut, ora ana bisnis trowongan langsung, nanging mboko sithik utawa yen perlu, IE. perlu kanggo nggawe aset financial. Luar biasa kaya sing katon sacara retrospektif, nyatane kabeh privatisasi kupon diluncurake tanpa regulasi hukum dana privatisasi sing bakal ngluwihi hukum biasa.

Komisi Sekuritas nyiapake dhaptar dana investasi lan reksa dana sing kerusakan properti ditemokake amarga tumindak ilegal. Miturut petungan KCP, aset sing regane kira-kira CZK 90 milyar ilang saka dana investasi lan perusahaan sajrone taun 30.6.2002-an nganti 50 Juni XNUMX. Nanging, iku prakiraan banget banget, kang kalebu mung demonstrably dicolong property buktiaken dening pidana kegiatan. Jumlah nyata ing atusan milyar.

 

Ringkesan sawetara conto penting saka misuwur sing disebut terowongan.

MOTOINVEST

Motoinvest didegaké ing November 18, 1991 kanthi struktur kepemilikan sing ora jelas saka individu sing nggabungake aktivitas bisnis sing ana gandhengane karo privatisasi kupon. Antarane aktor utama, yaiku paling ora dikenal lan aktif ing publik, sing, nanging, ora bener mutusake apa wae, bisa uga kalebu. Pavel Tykač lan Jan Dienstl, antarane eminences werna abu-abu lan otak banjur ing tartamtu Aleš Tříska lan utamané Svatopluk Potáč. (Iki njaluk pitakonan babagan carane Aleš Tříska mung minangka wakil saka seduluré Dušan Tříska.)

Ayo mandheg ing wong sing menarik banget iki dhisik.

Pavel Pemegang saham cilik nangis teko,(slogan nyata kampanye iklan) ana lan temtunipun tokoh banget pengaruh ing ekonomi Ceko. Tykač bener kawujud slogan lan wong-wong sing dipasrahké dhuwit kanggo wong, utawa padha makarya ing perusahaan tunneled dening klompok, padha tenan nangis. Jenenge digandhengake karo puluhan perusahaan. Kontak politik dheweke apik banget, kaya sing digambarake kanthi partisipasi ing ulang tahun Václav Klaus lan undhangan menyang Komisi Pengawas Pasar Modal (utawa carane nggawe wedhus dadi tukang kebon) utawa jabatan penasihat Menteri Keuangan Ivo Svoboda (CSSD) ing taun 1999, banjur disalahké amarga penipuan, lan milih wong sing ngutangi penjara limang taun.

Jan Dienstl, tangan tengen lan kolaborator paling cedhak saka Pavel Tykač.

Ales Tříska, agen StB kanthi jeneng samaran Ales, sadulur arsitek privatisasi kupon lan agen StB Dušan Tříska, ketoke ing efforts kanggo njaga kontrol liwat operasi anggota dewan direksi Motoinvest minangka. Kemungkinan banget yen dheweke mung tangane sadulure Dušan Tříska.

Svatopluk Potáč, mantan anggota Komite Pusat Partai Komunis lan ketua Bank Negara Cekoslowakia ing 1971-1981 lan 1988-1989, wakil ketua Pemerintah Strougal lan ketua Komisi Perencanaan Negara, makarya minangka penasihat ing Motoinvest . Kontak lan kawruh sing akeh babagan latar mburi komunis lan non-komunis nggawe anggepan sing cukup yen dheweke minangka salah sawijining tokoh utama. utek Motoinvest. Pancen angel banget kanggo nutupi macem-macem kegiatan klompok Motoinvest.

Sajrone operasi, para aktor nyoba nggawe kabeh dadi opaque sabisa lan nyapu trek. Dadi ayo fokus paling ora ing penipuan lan penggelapan paling gedhe sing ditindakake dening klompok ing sekitar Pavel Tykač. Ing puncak, Motoinvest ngatur aset udakara 80 milyar mahkota liwat saham kepemilikan ing macem-macem perusahaan.

OPERASI KUNCI GROUP FINANCIAL MOTOINVEST
DANA CS

Jeneng Tykač uga digandhengake karo kasus Dana CS tunneled, ing ngendi pemegang saham ilang 1,3 milyar mahkota. Dhuwit kasebut ilang ing taun 1997 sawisé Motoinvest ngedol dana kasebut lan ora ngandhani para pemegang saham babar pisan. Iki diterusake kanthi owah-owahan kanthi cepet saka pemilik ing upaya kanggo mbusak trek kasebut. Sakabèhé, Nanging, iku transaksi relatif unprepared, kang tanpa jangkoan legal komersial sing tepat cetha kawujud inti saka angkara, lan iku pedhes sing transfer 1,3 milyar makutha luar negeri disetujoni dening banjur kepala Departemen Analytical Kamentrian saka Keuangan, mantan pejabat senior Partai Komunis lan keuangan Ivan Kočárník. Penarikan 1,3 milyar diwujudake liwat Plzeňská banka sing dikontrol, sing Motoinvest langsung dipinjam maneh lan ditinggal.

 

KONTROL AGROBANK lan TUNNELING

Kasus iki bakal entuk sawetara kaca teks ing ruang lingkup, nanging kita fokus ing partisipasi Tykač lan Motoinvest. Bank iki diadegaké ing taun 1990 lan minangka bank paling gedhé nomer lima ing negara kasebut. Ing wiwitan taun 1995 lan 1996, grup Motoinvest lan dana sing dikontrol tuku blok saham saka IPB, kalebu saham ing Agrobanka, sing dikontrol. Motoinvest ora tau ngakoni kanthi resmi. Bank sentral ora nate ngakoni Motoinvest minangka investor sing bisa dipercaya. Ing September 1996, CNB ngetrapake administrasi wajib ing Agrobanka. Motoinvest Group saéngga ilang sumber finansial utama. Ing wektu iku, Tykač cepet-cepet ninggalake republik lan bali sawise rong dina. Biaya bank sentral kanggo ngrampungake krisis AGB kira-kira 50 milyar mahkota. Negara menehi sanksi babagan 50 milyar mahkota ing bentuk jaminan lan tuku maneh aset sing ala. Ing taun 19,7, dheweke ngedol bagean Agrobanka sing bebas utang sing sehat (yaiku rehabilitasi CNB saka CZK 2008 milyar + jaminan kanggo utang sing ora apik nganti 1998) menyang General Electric mung setengah milyar mahkota (!). Bagian kapindho rampung ing likuidasi. Penjualan bagean sehat Agrobanka kanthi rega sing ora masuk akal amarga administrator dipeksa Jiří Klumpar, sing banjur dadi anggota Dewan Direksi GE Capital banka. Ing Januari 2000, dheweke didakwa karo pelanggaran pidana amarga nglanggar kewajiban ing administrasi properti manca kanthi karusakan kira-kira 25 milyar mahkota. Total biaya lan remediasi kanggo ngrampungake krisis Agrobanka ditaksir ing min. 50 milyar makutha.

 

PLZEŇSKÁ BANK

Ing taun 1996, Grup Motoinvest entuk luwih saka 90% saham ing Plzeňská banka, ketoke kanggo nutupi operasi finansial, sing bakal ditindakake ing bank dhewe, kasus sing khas yaiku kasus CS Funds. Motoinvest ndarbeni Plzeň Bank kanthi tuku saham adhedhasar perjanjian komisi sing disimpulake antarane Motoinvest lan Agrobanka Praha sing banjur terowongan. Sawise operasi kanggo nransfer aset kasebut, Motoinvest nransfer saham kasebut bali menyang Agrobanka Praha, sing wis ana masalah ing wektu kasebut lan dituju kanggo likuidasi, sing mboko sithik entuk saham sing isih ana ing bank kasebut. Wiwit September 2000, Agrobanka dadi pemegang saham tunggal ing likuidasi. Sing duwe utang duwe utang sing berlebihan. Jumlah total dhuwit sing ditarik saka bank ora tau dibeberke. Saka informasi sing kasedhiya lan amarga sifat regional saka institusi perbankan, sampeyan bisa ngomong babagan jumlah antara sepuluh lan rong puluh milyar mahkota.

 

SPOŘITELNA

Ing Mei 1996, Motoinvest, kanthi dhukungan saka AGB sing dikontrol, tuku saham bank tabungan kasebut lan ngupayakake promosi wakile ing dewan pengawas. Skenario kasebut bisa uga padha karo Agrobanka, kanthi bedane kerusakan bank lan bathi kanggo Motoinvest bisa kaping pirang-pirang luwih dhuwur. Kanggo mencet bank papat lan tekanan saka Gubernur Tošovský gagal nglakoni, amarga wilayah pengaruh wis dibagi lan hak kanggo ngompa Česká spořitelna Livia Klausová lan Jaroslav Klapal.

Grup MOTOINVEST resmi mungkasi aktivitas sawise tiba saka Agrobanka. Iku cokotan gedhe kanggo dheweke, kang isih bisa ngulu (sanajan Tykač dhewe ora yakin ing idin saka kuat lan luwih seneng ilang saka republik kanggo rong dina), nanging banjur ninggalake panggonan liyane. Dheweke nindakake kanthi gampang, entuk dhuwit lan uga rumangsa ora ana papan kanggo dheweke. Prakiraan sober babagan jumlah aset sing dicolong dening Motoinvest sekitar 200 milyar mahkota, sing kalebu operasi ing perusahaan cilik. Mesthi, Motoinvest lan wong-wong ing saubengé kalebu salah sawijining klompok tunneling sing paling efisien lan nguntungake ing Republik Ceko ing taun 90-an.

Pengalaman kasar mantan MP FRČech wiwit taun 1997

HARVARD DANA

Dana Harvard, ora kaya dana liyane, duwe sawetara spesifik. Dheweke makili mesin pemasaran privatisasi kupon, sing mlebu menyang titik registrasi kanthi kesan janji bathi kaping sepuluh mayuta-yuta wong. Padha nyebabake sawetara karusakan paling gedhe saka tunneling properti nasional lan minangka simbol penipuan privatisasi kupon. Dheweke dipimpin dening wong sing misuwur, Viktor Kožený, nanging amarga ukuran operasi sing ditindakake. grup Harvard Ora mungkin Kozeny dhewe dadi siji-sijine otak sing ngontrol. Nempatake dheweke ing ngarep luwih minangka pamindhahan marketing sing cerdas, amarga wong sing paling percaya karo pendhidhikan Barat lan pendhidhikan Barat bakal nyekel wong sing paling percaya. Teori kasebut, antara liya, Karel Staňek, wakil saka Protection Association of Small Shareholders of the Harvard Funds, sing Viktor Kožený mung jaran putih saka agen StB lan KGB. Staf ing sekitar Kožený kanthi tegas negesake iki.

KULIT VIKTOR, pindhah karo wong tuwane menyang Munich ing taun 1979, lan banjur lunga menyang AS ing taun 1982. Ing kene dheweke wiwit sinau ing Universitas Harvard, lan minangka wong Ceko, dheweke ora uwal saka perhatian agen StB lan KGB. Karel Köcher, kolega mengko Václav Klaus lan Miloš Zeman saka Prognostic Institute, co-pendiri Forum Civic lan salah siji saka eminences werna abu-abu tombol kang disebut-Revolusi Velvet; lan uga Juraj Široký, Agen StB sing tanggung jawab kanggo rekrut anyar. Ditakoni apa ombone kontak sing ing wektu nyebabake tumindak naleni langsung kanggo KGB (StB), utawa apa kontak wis diadegaké ing tingkat kurang formal. Ing taun 1989, Kozeny duwe masalah karo polisi ing Boston lan New York (dituduhake nyalahi panggunaan kertu kredit sing dicolong) lan lunga menyang Inggris, saka ngendi dheweke banjur lelungan menyang Cekoslowakia. Dheweke cedhak banget karo tokoh penting kayata Čermák, Klaus, Čalfa, lsp.

Dheweke lan isih dadi salah sawijining kolaborator sing paling cedhak Boris Vostrý, mantan perwira senior StB sing diduga pangkat kolonel. Nanging, serikat dheweke, kaya pejabat senior StB liyane, wis suwe saya rusak. Saka informasi sing kasedhiya, kalebu CV, bisa dingerteni yen wiwit taun 1971 dheweke kerja ing Kementerian Dalam Negeri, wiwit taun 1981 dadi Wakil Kepala Administrasi Teknis Departemen Dalam Negeri Federal, banjur Wakil Kepala VI. warta SNB. Ora ana keraguan manawa iki minangka kader keamanan komunis sing paling dhuwur. Pitakonan tetep, kanggo ombone kang langsung ngatur operasi Harvard, utawa Dheweke uga ngatur Kožený, sing wis kerja ing sawetara perusahaan wiwit 1990. Dana Harvard didegaké bebarengan karo Viktor Kožený dening mbah kakungé. František Stehlík, agen StB pindho sawise jeneng samaran Franta, volume no.. 2242. Dheweke dadi anggota dewan direksi pisanan HARVARD CAPITAL lan CONSULTING minangka banjur nyekel sawetara posisi ing kabeh struktur dana Harvard.

Sing kasebut ing ndhuwur mesthi nduweni peran penting Juraj Široky, agen StB kanthi jeneng samaran Bellan, Volume No. 196592, sing kerja langsung ing layanan intelijen utama StB, sing ngurus operasi ing luar negeri. Dheweke wis kerja ing total enem perusahaan sing ana hubungane langsung utawa ora langsung karo dana Harvard. Aktif banget utamane ing Slovakia, ing ngendi dheweke melu babagan rong puluh perusahaan.

Kasus tunneling Ceko sing paling misuwur iki arang banget rumit, amarga para pelaku nggawe puluhan entitas hukum sing beda-beda sing ditransfer aset, mula upaya serius kanggo nemokake struktur iki bakal njupuk atusan kaca teks. Ing janji kang disebut bathi kaping sepuluh, yaiku. njamin investor sing Nilai saka buku coupon bakal reimbursed kaping sepuluh, grup Harvard gained kontrol properti ing jumlah min. 60 milyar crowns, ing rega kira-kira 1994. Sampeyan kudu nandheske sing Nilai buku iki ora cocog karo nilai pasar, kang tegese Nilai adil nyata saka aset sing diduweni dening Harvard bisa ing atusan milyar. Ing zenith sawijining, IE ing 1994, grup Harvard kontrol watara sèket perusahaan Ceko paling lucrative. Ing wektu iku, Václav Klaus ngomongake pernyataan abadi liyane marang alamat Kožený: "Mung luwih akeh pengusaha kaya ngono!". Ing taun sing padha, trowongan sistematis wiwit tumuju marang perusahaan Siprus, sing banjur nransfer aset menyang Daventree Ltd sing kondhang.

Sawise Kozeny oncat menyang Irlandia, minangka asil urusan Wallis, sing minangka akibat saka perselisihan kekuwatan saka kader neo-Bolshevik sing kuat, trowongan kasebut terus mlaku kanthi sukses miturut arahan Boris Vostrý. Ing taun 1996, dana Harvard sing meh terowongan (utawa perusahaan induke) kanthi cepet diowahi dadi Harvard Industrial Holding Company, sing banjur nandur modal kabeh aset sing isih ana ing Daventree Ltd., sing entuk saham sing ora ana gunane. Harvard Industrial Holding Company langsung dadi likuidasi. Boris Vostrý wis diangkat dadi likuidator lan trek kasebut wiwit dibusak. Mesthi, transfer aset kanthi urutan puluhan milyar mahkota ora bisa uwal saka Kementerian Keuangan, BIS utawa pemerintah. Nanging ora ana sing kedadeyan. Mbokmenawa kanggo entuk wektu lan menehi pangarep-arep marang pemegang saham kanggo entuk paling sethithik dhuwit, Harvard Industrial Holding minangka didol menyang salah sawijining perusahaan Kulit ing taun 1998 (meh 4 taun sawise nyolong nyata!). Kozeny mbayar karo rong tagihan ijol-ijolan senilai 10 milyar mahkota, sing ora bakal dibayar. Ora nganti 1999, pengadilan ngetokake keputusan kanthi panyuwunan para pemegang saham, ing ngendi dheweke ngilangi Boris Vostrý saka posisi likuidator Harvardský průmyslový nyekeli minangka. Vostrý kelingan lan sementara nahan alangan. Dheweke isih bisa nindakake rapat umum lan milih likuidator anyar, Michal Pacovsky, wong liya ing layanan grup Harvard. Mung banjur, sawise litigasi Komplek lan perang legal, iku bisa kanggo milih liquidator tanpa sambungan ketok kanggo grup Kozeny. Iki diikuti dening helplessness pungkasan lan helplessness kabeh sing sijine dhuwit menyang dana Harvard. Ora nganti 2003, Kozeny lan Vostry resmi dituduh penipuan supaya duwe wektu cukup kanggo uwal, Kozeny menyang Bahama, lan Vostry menyang Belize ing Amerika Tengah.

Trowongan ditutup. Kerusakan total sing disebabake dening grup Harvard temtunipun ngluwihi satus milyar mahkota, lan jumlah iki isih bisa dianggep perkiraan banget sober.

BANK

Ing separo pisanan taun 90-an, luwih saka 50 bank diadegaké, 18 ing antarané bangkrut utawa likuidasi. Saka limang liyane, mung perusahaan saham gabungan tanpa lisensi perbankan sing isih ana.

Panganggone istilah terowongan, kanggo penarikan dana sing diangkah lan diatur saka bank-bank kanthi tujuan ora bali, ora akurat, amarga mung nggambarake siji cara sing digunakake. Istilah kasebut katon luwih cocog ngompaMinangka bank-bank kasebut kanthi harfiah dipompa, akeh sing bangkrut. Banks dadi pump dhuwit, ngendi milih bisa teka ing sembarang wektu lan pompa munggah. Ing cara dhasar ngompa yaiku utangan sing rugi lan ditargetake terowongan dening manajemen, loro-lorone bisa ditindakake kanthi aturan sing lemah lan ora ditindakake dening polisi lan eksekutif. Kajaba iku, utang sing nggawe rugi didhukung kanthi kuat dening pamrentah nalika iku, sing nyekel kuwasa kapten industri.

Pamrentah nyedhaki bank-bank kesel kanthi rong cara. Dheweke ngidini dheweke tiba: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň etc., utawa larang regane direhabilitasi ing puluhan utawa atusan milyar: IPB, Spořitelna, Komerční banka. Bantuan negara njupuk macem-macem formulir - tuku maneh utangan klasifikasi, jaminan, nambah modal saham utawa biasane transfer utang ala menyang Badan Konsolidasi.
Wong sing Nyedhiyakake Cakupan NEGARA kanggo BANKING TANPA GANGGUAN kalebu:

VACLAV KLAUS, Perdana Menteri nganti 1997. Ing otobiografi dheweke nulis: "Aku paling akeh ngrembug babagan ekonomi ing taun 70-an karo Vlado Rudlovčák,… lan ing taun XNUMX-an karo Dušan Tříska, bapak utama privatisasi kupon kita… K. Dyba, T. Ježek,… J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. Richard Salzmann, Miloš Zeman lan liyane vystup uga ngandika ing seminar. Kaya sing sampeyan ngerteni, kabeh acara sing luwih gedhe wis ana ing pipa pirang-pirang taun.

Ivan Kočarnik, ing taun 20-an minangka anggota dhuwur Partai Komunis, direktur departemen saka Departemen Keuangan banjur, ing 1992-1997 Wakil Perdana Menteri lan Menteri Keuangan.

Jan Klak, Wakil Menteri Keuangan, sawise ninggalake kantor, minangka badan statutori, langsung melu pumping Komerční banka.

Tomas Jezek, Ketua Komite Eksekutif FNM, anggota Partai Komunis wiwit umur 18 taun.

Romawi Ceko, Wakil Menteri Manajemen Properti Nasional lan Privatisasi, Ketua Komite Eksekutif FNM wiwit pertengahan 1994 - Desember 1998.

Jiří Skalicky, Ketua Presidium Dana Properti Nasional lan Menteri Administrasi Kekayaan Nasional lan Privatisasi Juni 1992 - Juni 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - Karir minangka karir Bolshevik sing khas. Sajrone normalisasi paling angel ing taun 1973, kanca pribadi Svatopluk Potáč lan kader komunis ndhuwur liyane gabung karo Partai Komunis. Dheweke diangkat dadi direktur Živnostenská banka ing London ing taun 1988 saka posisi paling dhuwur ing State Bank of Czechoslovakia (kalebu jabatan wakil ketua SBČS). Ing Desember 1989, kanthi konsensus Komunis lan Havel, dheweke diangkat dadi ketua SBČS, ing kantor nganti disintegrasi federasi, wiwit Januari 1993 nganti 1997 gubernur CNB. Ing giliran 1997/1998, Perdana Menteri Republik Ceko sedhela, banjur nganti 2000 maneh Gubernur CNB. Tošovský minangka tokoh kunci sing, amarga fungsine, nutupi pompa bank sing ora diganggu.

Jumlah total sing kudu diisi dening bank-bank sing dipompa lan dicolong kira-kira ana SATU BILIUN KRONIS !!! Iki ngendi penurunan luar biasa saka ekonomi Ceko wiwit, disimpen dening kurang gaji pegawe lan pembayaran saka ragad overpriced meaningless kanggo apa-apa. Ana paukuman squandering dana sing dijupuk saka privatisasi, sengaja overpriced lan overpriced kontrak negara. Mulane ana kekurangan pendanaan kanggo ewonan perkara penting (wiwit pensiun kanthi acak - lan pungkasane karo bolongan ing dalan, contone). Kanthi tanpa isin ngrampok wajib pajak, negara tetep ngindari bangkrut. Nanging, manajemen perusahaan negara lan swasta wis nambah gaji lan mundhak nganti dhuwur.

Rehabilitasi bank-bank lan legalisasi pompa kasebut tansah didhukung dening Václav Klaus, kang ing mangsa pamaréntahan nyegah sembarang nyoba kanggo ngencengi kahanan kredit dening bank-bank semi-negara. Operasi pumping khas ana silihan saka bank, non-pembayaran sawijining, transfer silihan menyang bank konsolidasi negara lan salajengipun Advertisement minangka receivable uncollectible kanggo bagian sekedhik saka principal silihan. Mangkono, sing duwe utang nyilih, contone, milyar, ora mbayar apa-apa, lan banjur tuku piutang saka Konsolidační banka liwat sawetara perusahaan loropaken kanggo sawetara puluhan yuta.

Iki isih ditindakake ing Republik Ceko rampokan saham.

Ayo goleki bank pompa paling gedhe:

AGROBANK

Kasus dheweke wis kasebut ing ndhuwur ana hubungane karo grup MOTOINVEST.

 

SPOŘITELNA

Česká spořitelna wis dipompa wiwit diwiwiti ing 1991. Audit bank pisanan ing-ambane ing 1995 mbukak bolongan gedhe ing keuangan - lan Menteri Keuangan Ivan Kočárník urgently tondo asto jaminan negara kanggo tabungan saka 4,1 milyar mahkota. Ing wektu sing padha, silihan mundhut ditransfer menyang Konsolidační banka lan neraca bank kasebut, paling ora kanggo sementara. ngresiki.

Krisis liyane teka ing 1998, nalika bank tabungan, minangka nduwèni volume paling gedhé saka simpenan utami ing negara ing jumlah kira-kira 300 milyar mahkota, ketemu dhewe ing pinggir jurang. Sawise pemerintah nampa pesen peringatan saka KMPG babagan mundhut bank sing ngluwihi aset, kepeksa tumindak cepet lan mateni geni sing bakal teka. Ambruk bank paling gedhe ing negara kasebut bakal ngrusak negara kasebut. Puluhan milyar secara harfiah dipompa menyang bank tabungan, sing sebagian stabil, lan amarga wedi yen pompa maneh ora bisa terjangkau kanthi finansial, golek mitra strategis. Dheweke pungkasane ditemokake ing Bank Erste Austria, sing entuk saham kontrol.

Ing pungkasan taun 60-an, silihan sing nggawe kerugian nggawa bank menyang negara sing mbutuhake bantuan negara kanthi jumlah kira-kira 17.12 milyar mahkota (laporan ČTK tanggal 1998 Desember 8.3.2000). Pinjaman kanthi motivasi politik kanggo perusahaan sing gagal ngrusak portofolio lan ngancam bakal gagal. Sing nggumunake, Miloš Zeman kanthi tepat nyeluk Česká spořitelna ing pidato ing PSP CR tanggal XNUMX Maret XNUMX: institusi keuangan, dipangan saka njero dening cacing kaya kayu lawas.

Mantan CEO bank Jaroslav Klapal, antara liya, wis dituntut dening Česká spořitelna wiwit September 2002. lan anggota Dewan Direksi Josef Kotrba, Rudolf Hanus lan Kamil Ziegler. Wong-wong mau didakwa nindakake tumindak sing salah lan nyalahake posisi finansial kanthi menehi utangan 970 yuta ing September 1997 marang perusahaan leasing Corfin sing gagal. Sawetara sasi sabanjure, pratelan kasebut diklasifikasikake minangka ora bisa ditagih lan didol kanggo siji makutha menyang perusahaan swasta sing ana hubungane karo para terdakwa. Klasik ngompa transaksi. Nanging, investigasi kasus kasebut nyeret lan mbokmenawa ora bakal rampung, amarga ing kasus investigasi sing bener, Livia Klausová lan Josef Kotrb bisa diukum.

 

WONG PENTING:
Livia Klausová, bojoné Václav Klaus. Anggota Dewan Pengawas Bank, sing nyetujoni kabeh operasi penting ing taun 1993-2000. Nutup sambungan bank karo ODS mbuktekaken engagement Evžen Tošenovský, ing Dewan Pengawas Bank sajrone periode pumping paling gedhe, yaiku ing 1996-1999, utawa deputi ODS Martin Kocourek, minangka anggota Dewan Pengawas Bank ing taun 1996-1998.

Joseph Kotrba, mantan anggota Partai Komunis lan ODA, bojone Petra Buzková, Menteri Pamrentah CSSD. Anggota Dewan Direksi wiwit taun 1997 nganti 1999, yaiku nalika paling akeh pumping ditindakake.

Kamil Ziegler, sadurunge taun 1989 dheweke kerja ing Bank Negara Cekoslowakia, anggota Partai Komunis. Ing taun 1999, sawise ninggalake Česká spořitelna sing kesel, dheweke dadi CEO saka Konsolidační banka sing diduweni negara, ing ngendi utangan mundhut diekspor. Ing goal iki prasaja - kanggo mesthekake yen silihan ora diklumpukake saka nyilih lan receivables iki bakal minangka ora bisa ditindakake didol kanggo bagian sekedhik saka nilai asli, biasane kanggo entitas related kanggo utang. Ing taun 2004, nalika ditakoni sapa sing dadi panutan profesional, dheweke mangsuli kanthi jujur ​​lan tepat: "Dheweke Richard Salzmann. Dheweke ngajari aku akeh perkara. Dheweke bisa menehi inspirasi kanggo wong, menehi wawasan. Kajaba iku, dheweke duwe pendidikan, pinter, retorika gedhe, lan dheweke ngerti babagan perbankan. Dheweke mulihake kaluhuran lan prestise. Sayange, dheweke ora lunga rong taun kepungkur." Richard Salzmann bakal dibahas ing ngisor iki.

Ziegler pancen kudu sinau akeh saka dheweke, ing jamane luwih akeh milyaran sing dicolong saka Komerční banka.

Vladimir Kotlar, anggota Dewan Direksi Bank wiwit 1991 - 1999 lan Rudolph Hanus, Anggota Dewan Direksi 1994-1999. Loro agen StB kasebut sengaja didaftar bebarengan, minangka jeneng kode umume. Mirek lan makarya ing residensi ing České Budějovice nuduhake hubungan sing cedhak. Wiwit taun 1993 nganti 1999, Hanus minangka salah sawijining eksekutif ČNTS, perusahaan layanan televisi NOVA. Jenenge katon (bebarengan karo CEO saka bank tabungan Klapal) ing kontrak saka 1996 karo perusahaan Ronald Lauder, sing nyilih milyar saka Česká spořitelna. Mesthine, CME durung mbayar utang kasebut lan dilaporake mbayar maneh nganti saiki.

Jaroslav Klapal, CEO lan Ketua Dewan Direksi 1994-1999. Nanging, dheweke dipilih dadi sing pertama kena.

 

IPB: Investasi lan Bank Pos

IPB didegaké ing taun 1993 kanthi nggabungake Investiční banka lan Poštovní banka. IPB banjur dadi salah siji saka telung bank paling kuat ing negara kasebut.

Ana kenaikan bertahap ing modal saham, sing diarani gelembung inflating lan pumping pepek ing wangun silihan lan transfer aset kanggo anak perusahaan. Perusahaan minangka tujuan penting kanggo dhuwit sing dipompa saka IPB Václav Junk, agen StB lan anggota Komite Pusat Partai Komunis sadurunge November pungkasan, utamane Chemapol Group lan perusahaan ing ngendi dheweke dadi badan statutori utawa pemilik mayoritas. Antonin Charouz. Milyar uga rampung ing kekaisaran Lubomír Soudek, Agen StB, nomer registrasi 24939, kode jeneng GORDON, kontrol, antara liya, Škoda Plzeň.

ODS uga dibiayai liwat IPB, kanthi silihan pisanan 55 yuta ing taun 1992 banjur diterusake dening akeh partai, konferensi lan Žofíns ora ngetung. IPB uga mbiayai publikasi buku Václav Klaus Ngitung mudhun dadi siji. Ancaman pisanan kanggo pompa tanpa gangguan yaiku taun 1995, nalika inspektur SAO menyang IPB mriksa apa bank ora mbayar pajak. Utang bank ing wektu iku kira-kira 173 yuta mahkota. Dheweke diusir saka bank tanpa kompromi, lan Perdana Menteri Klaus banjur kanthi pribadi, diiringi Wakil Perdana Menteri Kalvoda, ngunjungi SAO kanggo mesthekake yen kepemimpinane. bermoral lan diarani watesan sing cocog. Utang pajak iki banjur diapura dening Kementerian Keuangan, dipimpin dening Kočárník.

Masalah cilik uga muncul ing taun 1997, nalika perusahaan audit Coopers & Lybrand ora gelem ngetokake laporan audit positif sing nuduhake akuntansi lan ketidakstabilan bank sing ora jelas. Pompa kasebut ditutupi sawetara wektu dening perusahaan audit Ernst & Young, sing ngetokake statement menyang bank. tanpa leladen, asring ing wektu rekaman.

Ing musim semi 1997, manajemen IPB ora gelem menehi utangan marang perusahaan sing katon gagal, amarga ana owah-owahan politik sing bakal teka (ambruk pamaréntahan Klaus ing taun 1997) lan tanggung jawab sing cedhak. 30.4.1997/XNUMX/XNUMX Tukang kayu karo mlaku dicekel lan dikunjara. Mesthine, dheweke bakal entuk akal sehat, dipecat lan tetep dadi jabatan.

Ing taun 1998, mitra strategis Nomura muncul ing IPB, ketoke kanggo pesen, kanggo nutupi kasunyatan sing bank ing ambang ambruk. Nomura bakal nransfer sahame menyang Saluka Investments, kanthi slogan luwih opaque luwih apik.

Nanging pungkasane wis cedhak. Kekurangan 2000 milyar ora bisa ditutup maneh lan kudu ngirim bank menyang administrasi paksa. Iki kedadeyan ing wulan Juni XNUMX lan kanggo efek media kita campur banget lan ora ana sing luput saka paukuman dikuwasani markas IPB bersenjata kanggo untu unit bersenjata URNA. Bank kasebut dituku dening ČSOB sajrone rong dina lan negara njamin kabeh kerugian.

Malah sadurunge ngetrapake administrasi wajib, manajemen bank bisa ngekspor kabeh aset cair menyang dana lepas pantai ing Kapuloan Cayman (portofolio umum yaiku dana Triton), sing ora dadi administrator wajib utawa negara Ceko. ora entuk. Iki minangka sawetara dana sing ngeksploitasi impregnabilitas hukum ing lingkungan hukum Kepulauan Cayman. Jumlah total aset sing ditransfer menyang Kapuloan Cayman bisa disimpulake saka keputusan Pemerintah Republik Ceko, sing mutusake tanggal 21.7.2003 Juli 49,3 yen Badan Konsolidasi bakal mbayar ČSOB total CZK XNUMX milyar minangka ganti rugi negara kanggo aset sing dicolong saka Dana Triton.

Miturut prakiraan negara, krisis IPB lan jaminan negara sing gegandhengan kudu biaya wajib pajak nganti 160 milyar mahkota.

LATAR BELAKANG PERSONEL IPB:

Miroslav Tuček, agen StB, ev. No. 1864001, kode jeneng KING - ahli ekonomi. Ekonom komunis lan wakil rektor Universitas Ekonomi ing Praha ing jaman Bolshevisme. Ing taun 70-an, malah penasehat ekonomi presiden. Sadurungé taun 1989, dhèwèké mandeg ing Institut Prognostik, sawijining papan penetasan kader sing lagi nyiapake nyerahaké kekuwatan. Wiwit taun 1992 nganti 2000, yaiku nganti runtuh bank kasebut, dheweke dadi anggota dewan pengawas bank kasebut. Dheweke nduwe pengaruh gedhe kanggo kabeh wong operasi pumping. Salah sijine otak maling IPB.

Jiří Weigl, Klaus tangan lengkap ing bank, sing ngawasi sing iki pompa ing arah tengen lan mung karo idin saka kuat. Anggota Dewan Pengawas Bank wiwit taun 1993 nganti 1998. Dheweke saiki dadi Kepala Kantor Presiden Republik.

Libuše Benešová, Wakil Ketua ODS lan Ketua Senat dadi anggota Dewan Pengawas wiwit taun 1996 nganti 1998. Tugase kanggo mbela kepentingan ODS ing bank kasebut, utamane menehi utang marang perusahaan sing ana hubungane karo ODS.

Libor Procházka, dheweke didakwa kaping pirang-pirang, sanajan ditahan telung minggu, nanging tuntutan ukum tansah mandheg. Dheweke njabat ing Dewan Direksi bank kasebut wiwit taun 1992 nganti 2000.

Aladár Blaas, tangan tengen Libor Procházka lan wakil ing IPB. Didakwa, kanthi intervensi Menteri Dalam Negeri, tuduhan kasebut ditarik.

Jan Klacek, Wakil Perdana Mentri pamaréntahan bayangan CSSD 1996 - 1998, ing wektu sing padha uga dadi anggota dewan direksi IPB. Wiwit taun 1998 nganti bank ambruk, dheweke dadi CEO IPB.

Jiří Tesař, penulis program ekonomi CSSD, direktur umum, ketua direksi IPB 1992 - 1998 lan anggota dewan pengawas 1997 - 2000.

IPB ora klasik dipompa, kaya bank liyane, nanging secara harfiah ndhuwur munggah, sing nyebabake skenario sing rada beda tinimbang rehabilitasi biasa lan bantuan negara. Iki kudu ditransfer menyang bank liya, bebarengan karo jaminan negara mutlak, sing tegese belanja negara bakal luwih dhuwur.

Jumlah dhuwit sing dicolong bisa ing urutan 300 - 400 milyar mahkota, Badan Konsolidasi tuku utang klasifikasi paling awon kanggo 170 milyar, jaminan negara kanggo ČSOB ora winates (prakiraan negara isih watara 100 milyar), supaya akun final bisa dadi luwih dhuwur.
BANK KOMERSIAL

Komerční banka diadegaké minangka spin-off saka mantan SBČS negara lan ing taun 1992 diowahi dadi perusahaan saham gabungan. Iku katon ing kene bebarengan rampokan bank tombol, Richard Salzmann.

Ngendi dhuwit saka Komerční banka paling akeh?

Antarane perusahaan paling gedhe sing dipompa dana saka Komerční banka yaiku perusahaan (grup ČS / Satrapa) ing sekitar agen StB, volume no. 25447, František Chvalovský. Gunggunge udakara telung milyar.

Dheweke ngetokake luwih saka siji milyar saka bank kasebut Petr Smetka, liwat perusahaan H-SYSTEM.

Salah sawijining nyolong paling gedhe ing bank kasebut ditindakake liwat perusahaan warga Israel Alon Barak, b. 11.8.1960 lan nyekeli BCL Trading.

Nanging, perampokan bank, sing diwiwiti ing taun 1996 kanthi bentuk surat kredit dokumenter, dudu operasi pisanan Barac ing Komerční banka. Ing wiwitan taun 90-an, Tessos Prague nyabut babagan rong milyar mahkota liwat perusahaane. Sajrone taun 1996 - 1999, Komerční banka nyedhiyakake utangan marang Barac kanthi jumlah luwih saka wolung milyar mahkota. Senadyan ana laporan pidana saka dheweke ing taun 1999, Barac ora nate dituntut ing Republik Ceko lan Kantor Kejaksaan Praha ora wani ngetokake surat perintah penahanan kanggo dheweke. Barac uga tanggung jawab kanggo penipuan sing padha ing Republik Ceko ing Hongaria, ing ngendi dheweke ngompa Postabank milik negara. Panguwasa Hungaria malah nahan Barac kanggo wektu sing cendhak, sawise dheweke dibebasake. Dheweke ngadhepi gugatan kasebut mung ing Wina, Austria, nanging ing kana dheweke bisa lolos saka kaadilan amarga penyakite hakim sing dadakan.

Tanggal 16 Fèbruari 2000, pamaréntah Zeman nyetujoni bantuan kanggo Komerční banka ing ambang ambruk. Minangka bagéan saka rehabilitasi, negara njupuk utang ala ing jumlah kira-kira CZK 65 milyar, kang banjur ditransfer menyang Badan Konsolidasi miturut skenario mapan. Bank komersial banjur dijupuk dening French Societé Generale.

LATAR BELAKANG STAFF:
Sampeyan ora bisa kantun ing Panggonan pisanan Richard Salzmann, CEO saka bank saka 1992 - 1998. Nganti 2000 piyambakipun senator kanggo ODS. Kanca pribadi Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, lan liya-liyane. Iku ironis yen ing saindhenging taun 90-an Salzmann ditampilake minangka model bankir lan malah dadi bagean saka seri GEN (Galerie Elite Národa) difilmake babagan dheweke. Dheweke pribadi nyetujoni operasi pumping paling gedhe.

Jan Klak, Anggota Dewan Pengawas Bank 1995 - 1997.

Karel Dyba, Anggota Dewan Pengawas Bank 1997 - 1998, ie ing wektu pumping paling gedhé menyang Alon' BCL Trading. Mantan Menteri Ekonomi kanggo ODS. Anggota Partai Komunis wiwit umur 22, nalika karir komunisme ing Akademi Ilmu Pengetahuan Cekoslowakia, dheweke manggon ing Institut Prognostik.

Joseph Kotrba, Anggota Dewan Pengawas 1995 - 1997, liyane babagan dheweke ndeleng. jumlah kasus Česká spořitelna

Jan Strasky, ing Dewan Pengawas 1998 - 1999, tugase kanggo nutupi perampokan gedhe-gedhe sadurunge bank, mantan Perdana Menteri Pemerintah Federal ing 1992, mengko Menteri Kesehatan lan Transportasi (ODS). Tilas pejabat senior KSČ, dheweke gabung ing umur 18 taun.
BANK BOHEMIA

Bank Bohemia minangka conto khas carane kader nomenklatur saka rezim Bolshevik nggawe bank sing dirampok lan utange dibayar dening negara. Iki diadegaké ing taun 1991 lan telung taun sabanjure, ing taun 1994 diselehake ing administrasi paksa lan rampung ing likuidasi. Negara mbayar bank mundhut 17 milyar makutha. Bank kasebut dipompa kanthi primitif lan tanpa operasi rahasia, milyaran mili langsung menyang akun perusahaan Adamcov lan Čadek lan rampung ing luar negeri. Manajemen bank kasebut pancen yakin banget babagan hubungane karo pamrentah lan penegak hukum, mula operasi rahasia kasebut katon berlebihan. Sawise ngetrapake administrasi paksa ing bank lan deklarasi bangkrut, mantan Menteri Keuangan komunis Jiří Nikodým dadi administrator. Dheweke ngawasi yen bank kasebut ambruk lan dokumen penting ilang, kalebu sawetara perjanjian utangan. Aset bank sing isih ana ing urutan atusan yuta mahkota banjur didol ing ngisor biaya dening Nikodý menyang perusahaan sing ana hubungane karo Adamec.

KARAKTERISTIK UTAMA BANK BOHEMIA:

Jiří Čadek, Letnan Kolonel StB sing kerja ing intelijen lan banjur ngayomi pejabat partai lan pemerintah. Dheweke resmi dituntut amarga perampokan bank sing ora ditemokake ing perusahaane. Nanging, polisi menehi wektu cukup kanggo pindhah menyang Florida sawise penuntutan diwiwiti. Detektif kasebut, sing duwe akses menyang file ing kantor polisi, ujar manawa dheweke lunga menyang luar negeri: "Penyidik ​​​​malah durung nglaporake ngalangi jenenge menyang tapel wates, sing umum ditindakake.". Sajrone tetep ing Florida, Parlemen mbatalake bagean saka KUHP sing nuntut dheweke, supaya dheweke bisa bali kanthi bebas saka liburan Florida sing nyenengake. Saiki, Čadek terus nindakake bisnis lan duwe sawetara perusahaan. Dheweke ngandhani pers tanggal 7.7.2004 Juli XNUMX, kanthi keberanian Bolshevik: "Aku ora nindakake apa-apa sing ilegal. Panguwasa marang Bank of Bohemia tumindak salah lan nyebabake ambruk..

Ladislav Adamec, putra saka Perdhana Mentri Bolshevik pungkasan Ladislav Adamec. Mantan anggota Dewan Pengawas Bank Bohemia, dheweke saiki mbukak bisnis sing ora keganggu lan duwe puluhan perusahaan. Salah sawijining miliarder Ceko sing ora dingerteni.

 

"Elit" Ceko iki rampung wareg dening masyarakat apolitik umum, sing ora pengin duwe apa-apa karo politik lan politisi. Mula para “elit” bisa ngukum wong-wong sing wani nglawan laku mau. Isih ora cukup wong kaya Libor Michálek utawa Jenderal Miroslav Krejčík.

"Laporan" iki wis nyebar ing Internet wiwit taun 2005 ing macem-macem versi grafis lan gaya. Nasibe kaya Deklarasi Piagam 77 sing disebarake kanthi rahasia sadurunge 1989, mula kita bali menyang jaman "Edisi Petlice". Tandha sampeyan ing "Laporan" iki ora perlu, nanging kesadaran sing paling gedhe saka warga dadi luwih penting. Sacara historis, ora nggatekake utawa ora peduli ora nate entuk bathi kanggo kita. Ayo nganggo internet gratis, facebook, lsp.

Rada tipografis lan visual diowahi. Lengkap lan, miturut penulis, versi sing dianyari kanthi rutin: Soket Atan.